66.GAMBARAN UMUM MANAJEMEN PERSONALIA
- Pengertian manajemen personalia
Manajemen personalia adalah : "Suatu ilmu seni untuk melaksanakan antara
lain planning, controlling, sehingga efektivitas dan efesiensi personalia dapat
di tingkatkan semaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan.
Perkembangan managemen personalia
- Managemen sebagai kegiatan
- Ilmu
Unsur-unsur Manajemen
- Manusia
- Uang
- Mesin
- Metode
- Material
- Market
Menurut Drs. Suwarsono ME :Pentingnya pengadaan tenaga
kerja mengandung implikasi pokok sbb :
- Memerlukan informasi secara reguler
- Menganalisa permintaan dan penawaran tenaga kerja masa dini dan masa yang akan datang serta mencari keseimbangan yang timbul
- Menggunakan hasil analisa untuk menyususn kebijakan di bidang ketenaga kerjaan
- Menyangjut pengembangan dan pemanfaatan SDM tingkat nasional, sektoral, wilayah dan menurut jenis jabatan
- Melakukan monotoring terus-menerus terhadap kebijakan yang di lakukan
- Mengintegrasikan pengadaan tenaga kerja terhadap kebijakan pembangunan.
Adapun fungsi pengadaan tenaga kerja terutama adalah :Membantu
pimpinan untuk memberi inpormasi yang lengkap baik saran nasihat-nasihat yang
berkaitan dengan bidang ketenaga kerjaan.
Hal-hal yang di bahas di dalam ketenaga kerja:
- langkah-langkah perencanaan
- peramalan dan audit SDM
- analisis jabatan
- reguitment (penarikan)
a.d. 1. langkah-langkah perencanaan
- perencanaan kebutuhan untuk waktu yang akan datang.
- perencanaan keseimbangan untuk waktu yang akan datang .
- perencanaan untuk mengrekkrut, menyeleksi dan memberhentikan
- perencanaan untuk pengembangan
a.d.2.langkah dan audit SDM
Peramalan berusaha mengetahui kebutuhan tenaga kerja, organisasi yang
menyangkut tenaga kerja dan syart-syart perorangan. Analisa jabatan berhubungan
dengan jabatan dan syarat-syarat mengenai orangnya untuk melakukan jabatan itu
sebaik-baiknya.
Analisis pemegang jabatan (worker analisis) adalah :Suatu istilah dengan
analisis jabatan.
Analisis pemegang jabatan
- Menitik beratkan studi jabatan dalam hubungannya dengan pemegang jabatan.
- Menitik beratkan pada syarat-syarat 0pegawaqi dengan menggunakan ujian badaniah, wawancara dan sebagainya.
Analisis pemegang jabatan merupakan suatu teknik yang di gunakan sebagai
dasar penempatan.
Laporan analisis jabatan adalah : Suatu
iktisitar informasi yang di peroleh dalam proses analisis jabatan. Pada umumnya
laporan analisis jabatan itu mencatat jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang
tercantum dalam daftar pertanyaan jabatan. Analisis jabatan menghasilkan
gambaran jabatan (Job Discription) dan persyaratan jabatan (Job Spesification).
Gambaran Jabatan : Suatu informasi yang abstrak yang di peroleh dari
laporan analisis jabatan.
Job unit discription menggambarkan
- Apa yang di lakukan
- Tanggung jawab
- Kecakapan atau pelatihan dan pendidikan yang di perlukan
Kondisi di bawah mana jabatan itu di lakukan
- Jenis atau kualitas orang yang di perlukan untuk jabatan tersebut.
Spesifikasi jabatan atau Job spesification atau di sebutkan dengan
persyaratan atau job reguitment adalah suatu keterangan tentang syarat-syarat
minimum yang di perlukan untuk menghasilkan suatu jabatan dengan baik .
Penilaian jabatan atau job evalution adalah : Proses penetuan nilai suatu
jabatan di bandingkan dengan jabatan-jabatan lain secara sistematis dan
teratur.
Manfaat analisis jabatan :
- Sebagai dasar untuk menentukan jumlah pegawai
- Sebagai dasar untuk mengadakan latihan
- Sebagai dasar melaksanakan promosi
- Sebagai dasar mengadakan mutasi
- Sebagai dasar melaksanakan kompensasi
- Sebagai dasar menetapkan peralatan
Requitment (pengadaan
karyawan)
Menurut Hardi Handoko Requitment adalah : Suatu proses
pencarian dan pengikatan para calon karyawan atau pelamar calon karyawan yang
mampu untuk melamar sebagai karyawan proses ini di mulai ketika para pelamar di
cari dan berakhir bila lamaran atau aplikasi mereka di serahkan dan hasilnya
setelah para calon karyawan di seleksi.
Menurut Musanif Requitment adalah : Usaha untuk
mendapatkan calon-calon pegawai yang lowong guna mendapatkan sebanyak mungkin
calon pelamar yang memenuhi syarat-syarat untuk job dicription dan analisa yang
di minta untuk jabatan yang lowong pada suatu organisasi untuk di pilih
calon-calon yang terbaik dan cakap menurut mereka.
Saluran-saluran pegawai
- Work in writing.
- Employed rerfens (rekomendasi dari pegawai).
- Iklan
- Melalui jawatan pemerintah.
- Agensi (agen).
- Lembaga pendidikan.
- Perusahaan peneliti profesi.
- Melalui perhimpunan profesi
- Organisasi indonesia (labour organisasi)
- Lising temporer
- Melalui organisasi militer.
- Program-program latihan yang di biayai pemerintah.
- Open house.
- Nepotisent (nepotisme).
Hambatan-hambatan penarikan pegawai
- Hambatan kebijakan kompensasi.
- Kebijakan status.
- Rencana SDM.
- Kebijaksanaan promosi dandar dalam (dari jenjang kejenjang).
- Kondisi pasar tenaga kerja.
- Kondisi lingkungan eksteren akibat pengganguran tinggi perekonomian yang lemah dan tenaga terampil yang langka.
- Persyaratan jabatan.
- kondisi lingkungan.
- Persyaratan kerja.
No comments:
Post a Comment